1. ホーム
  2. 停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店


停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店

停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店



停止していた現状を動かす クロスペンダント N.kelly 140 ブルーリバー 新品正規店

停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店

停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店 12400.00円 停止していた現状を動かす ブルーリバー クロスペンダント N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 - カテゴリーレディース > アクセサリー > ネックレス商品の状態新品、未使用配送料の負担送料込み(出品者負担)配送の方法らくらくメルカリ便 (匿名配送)発送元の地域東京都発送までの日数4~7日で発送 新品正規店 レディース,アクセサリー,ネックレス また上 literacynepal.org diseaseful9jg-evgxi4vq3 停止していた現状を動かす クロスペンダント N.kelly 140 ブルーリバー 新品正規店

停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店

12400.00円 停止していた現状を動かす ブルーリバー クロスペンダント N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 - カテゴリーレディース > アクセサリー > ネックレス商品の状態新品、未使用配送料の負担送料込み(出品者負担)配送の方法らくらくメルカリ便 (匿名配送)発送元の地域東京都発送までの日数4~7日で発送 新品正規店 レディース,アクセサリー,ネックレス また上 literacynepal.org diseaseful9jg-evgxi4vq3

停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店

レディース また上 literacynepal.org diseaseful9jg-evgxi4vq3 12400.00円 4gDUB-m11058907112 停止していた現状を動かす クロスペンダント N.kelly 140 ブルーリバー 新品正規店 停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店 4gDUB-m11058907112 停止していた現状を動かす ブルーリバー クロスペンダント N.kelly 140 140 N.kelly クロスペンダント ブルーリバー 停止していた現状を動かす ネックレス アクセサリー レディース また上 literacynepal.org diseaseful9jg-evgxi4vq3 12400.00円 4gDUB-m11058907112 停止していた現状を動かす クロスペンダント N.kelly 140 ブルーリバー 新品正規店 停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店 4gDUB-m11058907112 停止していた現状を動かす ブルーリバー クロスペンダント N.kelly 140 140 N.kelly クロスペンダント ブルーリバー 停止していた現状を動かす ネックレス アクセサリー レディース また上 literacynepal.org diseaseful9jg-evgxi4vq3

=商品=停止していた現状を動かす 奇跡を起こす ブルーリバー クロスペンダント N.kelly製作 復縁・片思いsilver925合成アクアマリンチェーンの長さ 45cm (内アジャスター5cm)トップの大きさ 3.5cm=説明=流れが止まってしまった状況を改善するために作られた魔術ネックレスです。 奇跡を起こすエネルギーと、滞ってしまった流れを生み出すエネルギーで、一度ダメになってしまった恋愛や、なかなか進展しなかった恋愛も動かしていきます。 歯車が合わなかった関係性が自然と合って行きます。 ブランド名マーガレットハウエル 4gDUB-m11058907112 =魔術=復活・復縁愛、関係性が先へ進む、会話が弾む、気持ちが伝わる、相手の気持ちが理解できるようになる、片思い=術師=魔術師 N.Kelly本場イギリスで魔術を施した輸入品です。 =ご案内=こちらの商品をご注文の方には、アドバイスではありませんが、先生からのメッセージをお伝えせていただくことが可能です。 ご希望の方はお気軽にお問い合わせください。 ネックレス 停止していた現状を動かす クロスペンダント N.kelly 140 ブルーリバー 新品正規店 4gDUB-m11058907112 停止していた現状を動かす クロスペンダント N.kelly 140 ブルーリバー 新品正規店 マジカルショップでは、魔術師や祈祷師が1点1点エネルギーワークを執り行ったアイテムをお取り扱いしております。 魔術・祈祷はまやかしではありません。 神社仏閣のお祓いも御祈祷もお守りも魔術です。 レディース 万人向けか、個人向けにカスタマイズされているかの違いなのです。 術師が魔法で生み出す自然のエネルギーを使いパワーをチャージし変化を起こします。 停止していた現状を動かす クロスペンダント N.kelly 140 ブルーリバー 新品正規店 魔術や祈祷のレベルは影響を及ぼさなければいけないエネルギーの大きさによって異なるため、同時に価格も異なります。 アクセサリー 願いや状況に合わせてアクセサリーや護符を組み合わせることで、沢山の変化を起こすことが出来るのです。 モニターの発色の具合によって実際のものと色や形にばらつきがある場合がございます。また上
カテゴリーレディース > アクセサリー > ネックレス
商品の状態新品、未使用
配送料の負担送料込み(出品者負担)
配送の方法らくらくメルカリ便 (匿名配送)
発送元の地域東京都
発送までの日数4~7日で発送
停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店
アクセサリー レディース 停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店
停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店
停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店
状態は非常に良いと思いますが、
ビジネス・ソリューション      仕組み構築

静岡県静岡市のビジネス・ソリューション㈱です。
静岡・愛知県内、東京周辺を中心に中小規模企業の問題解決支援として
   マーケティング・業務改善・リスクマネジメント
企業運営に欠かせない3つの仕組みづくりを支援いたします。
経営者にとって重要課題は会社をつぶさないことです。
しかし、毎年1万件以上の中小企業が倒産に見舞われています。
「知っていれば」「対策を講じていれば」倒産せずに済んだはずの企業が数
多くあったことを、私どもは見聞きしております。
少しでも多くの企業が、このような危機に見舞われず、最悪の事態を招く
ことのないよう、私ども専門家集団は事業運営に欠かすことのできない
マーケティング、業務改善、リスクマネジメントについて全力投球で支援
してまいります。 

中小企業が抱える3つの課題を解決支援

マーケティング(売れる仕組み)

停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店


業務改善(業務を標準化する仕組み)
リスクマネジメント(事業リスクに対処する仕組み)

ビジネス・ソリューション株式会社
(業務エリア:静岡・愛知県内、東京および周辺)
〒422-8067 静岡県静岡市駿河区南町2-26-501

    金利は各社の経営方針に沿って設定されています。

    また、通常は、戦略上の理由や取引先の信用度によって1件ごとに金利を調整
    しています。

    たとえば、財務内容の良好な上場企業で今後も継続して引き合いが見込める
    先の場合は、金利を低くしてリース料を下げることが多くなっています。

    反対にリース期間中の収益が安定して見込めないベンチャー企業などは、貸し
    倒れリスクを考慮して金利を高く設定します。

    このように同じ物件であっても契約先の財務内容や、リース会社の与信の考え
    方によってリース料が変わるため、リースに定価はないといわれています。

   2.リース料率

    月リース料はリース料率で表示することがあります。

    リース料率とは、物件総額に対しユーザーが1カ月に支払うリース料の割合です。

    たとえば、物件価格100万円につき月リース料が1万9000円の場合、月リース
    料率は1.9%となります。

  □リースのメリット

   ここでは、

、ユーザーにとっての一般的なリース導入のメリットをまとめています。

   (1)借入金であれば、ユーザーは借入枠や担保の設定状況により100%の融資
     は得られないことが多いのですが、リースを利用することによって、100%の
     借り入れをした場合と同じ効果が得られます。

   (2)借入金や自己資金で機械設備を購入すれば、投下した資金の回収は法定耐
     用年数が終了するまでは不可能であり、その間、資金を固定しなければなりま
     せん。

     しかし、リースを利用すれば、月々わずかなリース料を負担するだけで、残っ
     た資金をより有利な投資や研究開発費などに回すことができます。

     ユーザーは資金の固定化を防ぐことができると同時に、資金運用を図ることが
     可能となります。

   (3)リースした機械設備はリース会社の資産であるため、ユーザーはそれらを固
     定資産として計上する必要がありません。

     そのため、たとえ高額な設備を導入しても流動比率、固定比率などの財務比
     率が悪化することはありません(ただし、平成20年4月1日以降開始する事業
     年度からは、リース物件とこれに係る債務をリース資産およびリース債務とし
     て計上することが義務づけられたことから、このメリットはなくなりました)。

   (4)技術革新の目ざましい今日、機械設備のサイクルは短くなる一方ですが、
     リースなら将来の陳腐化を十分考慮して、経済的・物理的耐用年数に見合っ
     たリース期間を選ぶことができます。

     ユーザーはつねに業界をリードする新鋭機械設備を利用できます。

   (5)リースを利用すれば、機械設備導入にともなう資金調達、固定資産税や保険
     料の支払い、資産処分など、わずらわしい事務負担を大幅に削減できます。

   (6)税法上、毎月のリース料は全額会社の経費として処理できます。

   (7)契約期間中のリース料は物価の上昇などに関係なく一定であるため、ユー
     ザーはインフレや月々の支払い増加に対する不安から解放されます。

     なお、リース料は個々のケースで異なるため、リースと購入のどちらで導入し
     たほうが得かは一概にいえません。

     リース会社に経済比較表を提示してもらって、比較検討します。

     経済比較表とは、物件のリースと購入の純資金流出や節税効果を検証したも
     のです。

     導入する機械、設備の見積書をメーカーやディーラーから入手した後、リース
     会社にリース料金の見積もりと経済比較表を出してもらうよう依頼するとよい
     でしょう。

     リースより購入するほうがよいのは、数量がそれほど多くなく、低価格の機器
     などを現金で購入できる場合やその設備を長期間使用する場合です。

                         お問合せ・ご質問こちら

                         メルマガ登録(無料)はこちらから

停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店

              

時間管理によるコストダウンで生産性を向上


  ■時間管理によるコストダウン

   会社が取り組むコストダウンの方向性はさまざまです。

   近年では、景気低迷を背景として、残業の削減によってコストダウンを図る会社が
   多くなっています。

   そして、「残業代ゼロ」法案が閣議決定(2015年4月)された。

   ここで改めて注意したいのは、「残業の削減によるコストダウンは、生産性の向上に
   つながる取り組みでなければならない」という点です。

   「とにかく残業を減らしてくれ」という号令の下、やみくもに残業を減らした結果、やら
   なければならなかった業務が後回しになるなど業務に支障をきたすようでは、生産性
   の向上につながる取り組みとはいえない。

   そこで、重要となるのが「時間管理」の考え方です。

   全社的に時間管理を徹底することで「業務のムダ」をなくすなど業務効率化を図り、
   これまで業務に費やしてきた時間を短縮すれば、残業の削減、ひいては生産性の
   向上が実現できます。

   時間管理の徹底は、残業代の削減と同時に生産性の向上をもたらす、企業にとって
   効果的なコストダウンといえるでしょう。

   時間管理を徹底することでコストダウンを実現し、さらには生産性を向上させる手法に
   ついて考えてみましょう。

  □時間管理の考え方

   時間管理とはどのようなものであり、それがどのようにコストダウンに結びついていく
   かを整理してみます。

   生産現場における時間管理とは、もっとも効率的な作業内容を追求し、経常数値として
   取り扱えるレベルに定量化し、それを管理することです。

   身近な事例で時間管理を考えてみましょう。

   例えば、ある企業が新しいoa機器を導入するとします。

   100万円と50万円のどちらかの機器を導入する場合、「うちの会社は規模が小さい
   から、安い50万円のほうでよい」とすることは、一見当たり前のように思えるかもしれ
   ません。

   しかし、それは正しい選択のようにみえて実はそうではないこともあるのです。

   かといって単純に、値段の高い機器を導入すればよいということでもありません。

   包括的なコストダウンに立脚して考えた場合、機器導入に際しては、どちらの機器を
   導入すれば作業の効率化が図れるかに視点を置く必要がある。

   100万円の機器は、すべての従業員のコンピューターとネットワーク化され 、印刷する
   原稿を自動で振り分けることができます。

   一方、50万円の機器は印刷した原稿を従業員の誰かが整理し、振り分けまでしない
   と、100万円の機器によるものと同品質になりません。

   従業員の生産性を向上させるのがどちらの機器であるかは一目瞭然です。

   この場合、50万円の投資を惜しむことで、その従業員がほかに振り分けられるであろう
   時間を奪ってしまうことになりかねません。

   この余分な時間が積み重なることで、会社全体の生産性を大きく低下させるかもしれ
   ないのです。

   ここで挙げた100万円と50万円のoa機器の話は非常に簡素化した事例ですが、
   身近にあるこのような事例こそ改善できる時間管理の一つといえるでしょう。

   つまり、時間管理とはまさに工夫、短縮、能率であり、それがコストダウンにつながる
   ということです。

  □意識改革から始める時間管理の徹底

   時間管理は社長と従業員の距離が近く、意思疎通が図りやすい中小企業が取り組み
   やすいコストダウンの一つです。

   時間管理を徹底することで、はっきりと効果が現れるのは残業にかかるコストの減少
   です。

   残業には「業務が過剰である」という理由よりも、「業務の効率が悪い」「従業員の意識
   に問題がある」ケースのほうが多いのです。

   業務の効率が悪くて発生する残業は、業務の手順を見直すことで大幅に改善します。

   また、従業員の間には「残業は美徳で、残業することが当たり前」という意識がある
   など従業員の意識に問題がある場合は、意識改革から取り組む必要があります。

   例えば、社長が日ごろから時間管理の大切さを口にすることで幹部社員にも時間管理
   の大切さが浸透し ひいては各従業員が業務時間中の時間の使い方を工夫するよう
   になります。

   これだけでも残業の削減につながるはずです。

   社長の中には、「我が社は実際に残業があったとしても一定枠以上の残業代を支給

停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店


   しなくてもよいのだから、従業員には残業をさせたほうが得である」と考える人がい
   ます。

   社長がこうした考え方では、残業に対する従業員の意識に変化は起きません。

   このままでは、企業は永続的に一定枠までの残業代を支給し続けなければならず、
   残業にともない発生する電気代などの光熱費の負担も減少しません。

   従業員の意識改革を行い、時間管理を徹底させる場合には、まず、社長自身が「時間
   管理の徹底で、絶対に残業を削減する」という意識を持って取り組む必要があります。

  □残業時間削減の取り組み

   残業を前提とした業務の進め方では生産性は向上しません。

   社長が時間管理を徹底させることで、幹部社員、従業員が時間の使い方を工夫する
   ようになり、そしてその工夫が生産性の向上につながるのです。

   そのために大切なのは、社長が「時間管理を徹底することで残業を廃止する」と宣言
   することです。

   この「残業廃止宣言」を行うと、営業部門の部門長が「うちの部門から残業をなくす
   ことは不可能です」と言ってくるかもしれません。

   そのほかの部門からもこうした意見が寄せられることもあるでしょう。

   確かに季節的要因などから業務過剰となり、止むを得ず残業が発生する部門がある
   かもしれません。

   しかし、残業をなくすことが不可能だという部門長の意識を経営者が戒めないと、自社
   が持つ残業体質は改善しません。

   仮に、止むを得ず残業が発生するのであれば「残業時間のすべてに対して残業手当
   を支給する」というルールを徹底させます。

   その上で、残業手当を含まない人件費に対する残業手当の比率を部門ごとに算出し、
   競わせましょう。

   あるいは、残業手当全額支給を前提に部門における年間残業費用に一定の枠を設け
   ましょう。

   止むを得ず残業をしなければならない従業員がいる場合は、残業申請書を提出させ
   るのも一案です。

   残業申請書の提出は残業当日の終業時間3時間前まで、申請書の内容確認は必ず
   直属の上司が行うこととします。

   上司は、重要度が高く緊急性が認められる事項以外は原則として残業は認めない
   ようにします。

   申請書の内容を直属の上司が確認することで、部下が行っている業務の内容・難易
   度・進ちょく度合いを正確に把握できるようになります。

   部下の業務の進め方に問題点があれば、それを修正する絶好の機会が到来したと
   いえるのです。

   時間管理は、工夫、短縮、能率を上げること(が直接コストダウンにつながる)そのもの
   なのです。

   そのためには、
    ・時間管理徹底の体質改善に対して、経営陣が明確な方向付けできるか
    ・従業員一人ひとりに時間に対して高い意識を持たせられるか
    ・従業員の能率を上げるためには、自社としてどのような施策が考えられるか
    ・自社の事務、作業の工程に工夫や短縮の余地はないか

   など、徹底的にとらえなおすことがまず時間管理の第一歩といえ、それに対しての
   取りみを行うことが、結果として企業全体の時間管理を有効なものとするのです。

     組織の焦点を合わせ、戦略を定め、実行し、目標とすべき成果を明らかにす
     る人間が必要である。
     このマネジメントには、大きな力が付与される。
     しかし、知識組織におけるマネジメントの仕事は、指揮命令ではない。
     方向付けである。
                          (ドラッカー名言集「経営の哲学」)

                      お問合せ・ご質問こちら

                      メルマガ登録(無料)はこちらから

 

社会保険料の削減は大きなコスト軽減

           

社会保険料の削減方法


  法人税は収益によって変化し、赤字になれば払わなくても済みます。

  しかし、社会保険料の場合、社員に賃金を払う以上、企業は必ず負担しなければなりま
  せん。

  節税というと、法人税の節税だけに目が行きがちですが、社会保険料の負担率は、法人
  と個人の負担分を合わせると給与支給額の25 ~27%にもなります。 

  社会保険料は以下のような支払い方法の見直しによって削減できます。

   ・賞与の支払い方を変更する

   ・住宅手当の支払いを工夫する

   ・従業員の雇用の際に、「2ヶ月以内の有期雇用契約を利用して採用する」

   ・常勤役員を非常勤役員にする

   ・退職者は月末の前日にする

   ・高齢役員の報酬額を減額する

   ・定期昇給の時期を4月から7月に変更する

   ・通勤手当の支払い方法を変える

   ・親族を非常勤役員(従業員)にする

  社会保険料の削減は企業にとって大きなコスト軽減になります。

  たとえば、

  ○ 通勤手当の支払い方法を変える 

   もし、通勤費を1ヶ月定期の金額で支給していたら、6ヶ月定期の金額支給に変
   更する。

   定期代は社会保険料に影響してきます。

      6ヶ月定期を購入し、その金額を6で割り、1ヶ月分の金額を計算する。

      6ヶ月定期の金額÷6=1ヶ月定期の金額

      給与に加算する金額は6で割った1ヶ月定期の金額になります。
     (6ヶ月定期購入の方が1ヶ月定期購入より割引になる)

     ただし、社会保険料の負担が変わらない場合もあるが、一度計算してみる価値
   はあります。

  ○ 住宅手当の支払いを工夫する 

   住宅手当を毎月の基本給に上乗せする形で支払っているのをやめて、賃貸借
   契約を下記の形式に変更します。

        社員個人の賃貸借契約 → 法人契約の借上社宅の契約

   これにより、この社員の所得税、住民税も軽減されることになります。

   負担する家賃の額は以前と同じで、社会保険料の額は、社員も会社も減ること
   になります。

  ○ 親族を非常勤役員(従業員)にしている 

   親族を非常勤役員(従業員)にしている場合、以下の条件のいずれか1つを満
   たせば社会保険に加入する義務がありません。

    ・1日の労働時間が6時間未満

    ・1週間の勤務日数が4日未満

    ・1ヶ月の勤務日数が16日未満

   以上のようにちょっとした工夫で余分なお金を払わず、コスト削減が可能と
   なります。 

   他にも、

    ・従業員の退社日を末日より1日早める

    ・昇給月を7月にする

    ・通勤費の支払い方法を工夫する

    ・借り上げ社宅制度を導入する

    ・従業員の給与を年棒制にする

   賃金台帳の記載方法を変えるだけであっても、中小企業の多くがこのような削

   減方法を実行に移そうとしません。

   「めんどう」、「たいしたコスト削減にはならない」といった考えを持っています。

   社会保険料は利益と関係なく、赤字でも負担しなければらない制度です。

   この改訂を大きなチャンスと捕らえ、専門家とwin win の関係を保ち、マー
   ケット開拓を推進することをお勧めします。

                         労務を切り口とした保険営業

                詳しくは、顧問の税理士、社労士にご確認ください。

   私もあなたも含め、人は自分にメリットのあることにしか反応(興味・関心)を
   示しません。

   無風状態でお客様にニーズ喚起しても反応は薄いでしょう。

   しかし、上記のように、法令、税、社会環境などの変化はチャンスなのです。


   保険に限らず、全ての商品・サービスを高確率で成約する秘訣は売れてい
   る人(会社)を真似ることです。

   彼らに共通するのは、商品・サービスそのものを売っているのではなく、その
   商品・サービスがお客様にもたらすメリット(利益)を販売しているのです。

   変化を見逃さないでください。

 

▼▼お問合せ・コンサルティング依頼 ▼▼

 

サイト内検索

検索語句

トップページ
メルマガ紹介
セミナー・研修 メディア
組織力強化マニュアル
商品ご購入フォーム
ご質問・お問合せ(無料)
 
マーケティング対策
売れる仕組み
自社のコンセプトを確立
モノを売るなコトを売れ
差別化
顧客情報と顧客管理
データベースマーケティング
マーケットとオンリーワン
セグメントマーケティング
ワントゥワンマーケテイング
人はストーリーに感動する
プレゼンテーション
uspとは
faxdm
テレマーケティング
プレスリリースとは
フランチャイズの仕組み
経営改革・体質強化
ビジネスの基本
経営改革
社長!変化への対応を
仕組みで動かす経営
経営方針書・経営計画書
経営理念と経営戦略
経営ビジョンの作り方
事業計画書の作成
新規事業の開発
中小企業のブランド戦略
自社商品の分析と開発
バランススコアカード
アウトソーシング
アライアンスとベンチマーキング
各種会社・組合
組織改革
組織力強化マニュアル
リーダー(管理者)
報連相(ホウレンソウ)
指示・命令
全員参加型経営
目標管理制度と評価制度
採用計画の立て方
組織力の強化
モチベーション・マネジメント
コミュニケーション能力
プロフェッショナル社員
会議の進め方とルール
朝礼の目的と進め方
営業改革
営業会社は問題解決業
組織の営業力強化
営業パーソンの基本スキル
営業活動の準備
プレイングマネージャー
ロープレは営業力を強化
集客から顧客の維持管理
既存客の売上げアップ
営業ツールの作り方
営業マンの行動管理
営業マンの役割と育成
営業同行
営業マニュアル
業務の改革・改善
組織の役割分担とは
業務の見える化
間接部門の生産性向上
文書の作成・管理
業務マニュアル準備と作成
先行管理とは
月報・週報の書き方
企画書の書き方
ムダとコスト
業種別改革改善
製造業
運輸業
建設業
流通・サービス業
医療・福祉
人材育成
後継者問題
組織人としての基本動作
コーチングスキル
ビジネスマナー
新人・中途採用者の育成
顧客満足と従業員満足
労務リスクと労務管理
労務トラブル
評価制度
停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店
職場のメンタルヘルス対策
助成金の申請と活用
リスクマネジメント対策
リスクマネジメント情報
コンプライアンス経営
不祥事とトップの姿勢
企業リスクと危機管理
企業のbcp策定と活用
クレーム(苦情) 対応
取引先の与信管理
企業を守る安全運転管理
 
保険会社の代理店強化策
代理店業のマーケティング
保険代理店はサービス業
顧客の不満と苦情
保険代理店営業の仕組み
保険の売り方を変える
どうしても必要な新規開拓
新規顧客の維持管理
顧客管理 情報の収集活用
スクリプト(台本)
セールストーク
保険営業のニーズ喚起
代理店組織化マニュアル
保険代理店の経営計画
業務改革の進め方
保険代理店の人材と組織
代理店の人事労務管理
研修・コンサルティング・講演(保険業界様向け)
合併・事業化サポート(保険代理店)
 
会社案内
組織力強化マニュアル
お問合せ(無料)
個人情報の取り扱い
リンク集
ご連絡先はこちら

ビジネス・ソリューション株式会社
(業務エリア:静岡・愛知県内、東京周辺)
         静岡県静岡市駿河区南町2-26
tel : 054-270-5009
     (コンサルティング部門 直通<柴田>)

e-mail : [email protected]
url : {{!--path_prefix--}}/

保険健全化推進機構 結心会

にほんブログ村 経営ブログ
| トップページ | オーナー社長の経営改革 | マーケティング対策 | 組織力強化マニュアル | 営業ツール | 社内業務(環境)改善対策|
| 役割(業務)分担 | 朝礼の意味と目的 | リスクマネジメント対策 | マニュアルの考え方つくり方 | メルマガ紹介 | お問合せ |

   ビジネス・ソリューション株式会社
   (中小企業問題解決支援)
   〒422-8067 静岡県静岡市駿河区南町2-26-501
    (業務エリア:静岡・愛知県内、

  • [ 1 ] クリスチャンディオール ネックレス 送料無料

    'クリスチャンディオール ネックレス SWwRb-m16058536329 - カテゴリーレディース > アクセサリー > ネックレスブランドクリスチャン ディオール商品の状態新品、未使用配送料の負担送料込み(出品者負担)配送の方法らくらくメルカリ便 (匿名配送)発送元の地域京都府発送までの日数4~7日で発送'

  • [ 2 ] 試着のみ ジャンパー L お得低価 インパル ハンドボール

    '試着のみ インパル ハンドボール ジャンパー L 3o1xu-m97580500028 - カテゴリーメンズ > ジャケット/アウター > ナイロンジャケット商品のサイズL商品の状態新品、未使用配送料の負担送料込み(出品者負担)配送の方法ゆうゆうメルカリ便 (匿名配送)発送元の地域未定発送までの日数2~3日で発送'

  • [ 3 ] カシウェア L メンズ 通販好評 バスローブ

    'kashwere(カシウエア)のカシウェア バスローブ L メンズ(その他)が通販できます。未使用品です。長期自宅保管しておりました。出品にあたり、汚れやシミがないか確認いたしましたが、キレイな状態です。女性の方向けに、Pサイズも出品しております。サイズ L着丈 119cm身幅 70cm裄丈 85cm箱などはございません。綺麗な状態ですが、素人保管になりますので、神経質な'

  • [ 4 ] 誰にも言えない レンタル落ち 在庫即納 DVD

    '誰にも言えない DVD レンタル落ち 2dEmu-m60710357482 - カテゴリー本・音楽・ゲーム > DVD/ブルーレイ > TVドラマ商品の状態新品、未使用配送料の負担送料込み(出品者負担)配送の方法らくらくメルカリ便 (匿名配送)発送元の地域大阪府発送までの日数4~7日で発送'

  • [ 5 ] トリーバーチ 24-24.5㎝ 定番HOT ぺたんこ

    'Tory Burch(トリーバーチ)のトリーバーチ ぺたんこ 24-24.5㎝(その他)が通販できます。数年前にハワイのノードストローム(アラモアナのデパート)で購入左足かかと付近に一箇所傷あり(写真2枚目)両足内側に擦れた跡あり(写真4枚目)パッキングの際、箱を処分してしまいましたバックル部分含め、全体的に使用感はそれほどありませんが、中古品の旨ご理解いただける方にお'

  • [ 6 ] AIR JORDAN 1 RETRO HIGH OG BRED TOE 即納人気

    'NIKE(ナイキ)のAIR JORDAN 1 RETRO HIGH OG BRED TOE(スニーカー)が通販できます。AIRJORDAN1のBREDTOEです。しっかり履いてましたが状態はいいと思います。相場より安く設定するので値下げは受け付けません。なにか質問あればお答えしますのでよろしくお願いします。nikeバスケAJ1supremeストリート'

  • [ 7 ] MOON専用ページ 高評価新品

    'MOON専用ページ Lubzk-m42929373848 - カテゴリーおもちゃ・ホビー・グッズ > おもちゃ > キャラクターグッズ商品の状態新品、未使用配送料の負担送料込み(出品者負担)配送の方法らくらくメルカリ便 (匿名配送)発送元の地域神奈川県発送までの日数4~7日で発送'

  • [ 8 ] エミュ― ムートンサンダル 超歓迎定番 オーストラリア

    'EMU(エミュー)のエミュ― オーストラリア ムートンサンダル(ブーツ)が通販できます。サイズ7(24㎝位)カラーブラック素材ムートンバックストラップ一度だけ履きました。サイズが合わないので出品します。フワフワでとても暖かいですよ❤️'

  • [ 9 ] RTX4 forged 50 10 ウェッジ 中古 再入荷好評

    'RTX4 forged 50 10 ウェッジ 中古 KWPAl-m89013126526 - カテゴリースポーツ・レジャー > ゴルフ > クラブブランドクリーブランド商品の状態新品、未使用配送料の負担送料込み(出品者負担)配送の方法らくらくメルカリ便 (匿名配送)発送元の地域東京都発送までの日数1~2日で発送'

  • [ 10 ] ビルケンシュトック 得価大人気

    'BIRKENSTOCK(ビルケンシュトック)のビルケンシュトック(サンダル)が通販できます。美品だと思います。質問あればお願いいたします。'

  • [ 11 ] OLYMPUS 14-42mm レンズ セット 即納 OM-D E-M10 ボディ

    'OLYMPUS(オリンパス)のOLYMPUS OM-D E-M10 ボディ + 14-42mm レンズ セット(ミラーレス一眼)が通販できます。OLYMPUSOM-DE-M10ボディ+14-42mmF3.5-5.6EZレンズセット+32GBのSDカード箱無し付属品は充電器、バッテリーです。傷は多少ありますが比較的綺麗です。液晶には保護シートが貼ってあります。動作は正常で確認済です。★電子ビューファインダー搭載★スマホでリモート撮影も可能★Wi-Fi機能'

  • [ 12 ] まー様 専用 最安価格(税込)

    'まー様 専用 FeIGT-m51027718457 - カテゴリーメンズ > ジャケット/アウター > マウンテンパーカー商品のサイズ2XL(3L)ブランドパタゴニア商品の状態新品、未使用配送料の負担送料込み(出品者負担)配送の方法らくらくメルカリ便 (匿名配送)発送元の地域埼玉県発送までの日数4~7日で発送'

  • [ 13 ] ♡みぃーさんご専用♡ セール特価

    '♡みぃーさんご専用♡(その他)が通販できます。パンツ ニ本10000円送料530円金額お間違えなければよろしくお願いします(^^)'

  • [ 14 ] 弱虫ペダル56巻セット 高品質格安

    'Champion(チャンピオン)の弱虫ペダル56巻セット(少年漫画)が通販できます。弱虫ペダル56巻セットです。序盤は年月が経っているので状態はそれなりですが、後半の状態は良好です。'

  • [ 15 ] 2Uezeb様 専用 HOT新作

    'snidel(スナイデル)の2Uezeb様 専用(Gジャン/デニムジャケット)が通販できます。3月2日までお取り置き。2回着用とても暖かいです!スナイデルsnidel×Leeボア付Gジャン品番:SWFJ144068肩幅:約40cm着丈:約54cm定価2万円'

  • [ 16 ] LIBERTY 2WAY ブラウス 新品格安 ロングスリーブ

    'IENA(イエナ)のLIBERTY ロングスリーブ 2WAY ブラウス(シャツ/ブラウス(長袖/七分))が通販できます。2017SSの商品です購入後数回着用のみです。あまり着る機会がなかったので、たくさん着ていただける方にお譲りしたいと思います。綿100%大人気のLIBERTYブラウスにロングスリーブが仲間入り!肩のフリルや少し大げさなスリーブのデザインが今年らしい1枚です。袖口はゴム仕様なの'

、東京周辺)

    e-mail :ご質問・お問い合わせ(無料)

    tel : 054-270-5009
      (コンサルティング部門 直通<柴田>)    

    url : {{!--path_prefix--}}/  

ブログdeホームページ ログインページ

停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店

停止していた現状を動かす N.kelly 140 4gDUB-m11058907112 ブルーリバー クロスペンダント 新品正規店